问答题
20分
E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因 素分析如下: (1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制...
E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因 素分析如下:
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择的机会较多。
(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表E公司内部和外部因素评价
【问题】
1.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
2.根据E公司的。企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择的机会较多。
(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表E公司内部和外部因素评价
【问题】
1.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
2.根据E公司的。企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。
参考解析: 1.因素1属于行业新进入者的威胁因素,它会使行业的竞争强度削弱。
因素2属于供应商讨价还价的能力因素,它会使行业的竞争强度增强。
因素3属于客户讨价还价的能力因素,它会使行业的竞争增强。
因素4属于替代品的威胁因素,它会使行业的竞争强度逐渐增强。
2.首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分。
优势劣势得分:4× 0.25+3×0.2+4×0.15- 2×0.15-3×0.15-1×0.1=1.35。
机会威胁得分:3×0.2+3×0.1+2×0.15-3×0.1-4×0.15-3×0.15-4×0.15=-0.75。
然后画出SWOT分析,再根据评价得分标注公司所处的象限,如下图所示。
从上图可以看出,本公司尽管具有大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战。因此应选择多元化战略,以利用企业自身优势,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。