某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（单位：天），各项工作匀速进展。 工程实施过程中发生以下事件。 ...
某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（单位：天），各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲 施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、 安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给 项目监理机构。
事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。 B分部工程开工45天后， 建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工1 5天，窝工损失合计8万元。修改设计后， B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成 剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的 要求。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进 行资格审核。
【问题】
1．事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的 乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？
2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天计）应获得 的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？
3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。 B分部工程的实际工期是多少天？
4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响？分别说 明理由。
5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。
参考解析:
【所考查知识点】
本案例第1题主要考查的是建筑工程监理相关内容。
本案例第2题主要考查工程价款的计算。
本案例第3题主要考查的是分包单位的工程延期申请。
本案例第4题主要考查的是工期延期对工程进度和总工期影响。
本案例第5题主要考查未资格审核的施工单位进场的处理。
1．(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权 限书面告知甲施工单位。 理由：《中华人民共和国建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理 单位、监理的内容及监理权限，书面通知监理的建筑施工企业。 (2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报 审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。 理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交《分包单位资质报审表》。 (3)甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外（境外） 企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作 业人员的资格证、上岗证。 2．B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/75*30=200（万元）； B分部工程第2个月应获得的工程价款：500/75*15 +8 =108（万元）； B分部工程第3个月应获得的工程价款：500/75*30+(560-500)+3=263（万元）； B分部工程的最终合同价款：200 +108 +263=571（万元）。 3．乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。 正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，再由甲施工单位再向项目监理机构 提出工程延期的申请。 B分部工程的实际工期是90天。 4．B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了1 0天。 理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了1 5天，但其自由时差为5天，就 使F分部工程进度推迟1 0天。 B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长1 0天。 理由：由于B分部工程修改设计对F分部工程进度推迟1 0天，而工作F属于关键工作，故使 总工期延长1 0天。 5．项目监理机构对事件4的处理程序： (1)下达《工程暂停令》。 (2)对丙施工单位资质进行审查。 (3)如果丙施工单位资质合格，签发《工程复工令》；如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工 单位撤换分包单位。