某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。 施工前甲公司复核了该工程的原始基准点...
施工前甲公司复核了该工程的原始基准点，基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。
该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下：
(1)补桩；
(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告如下。
(1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失；
(2)增加的补桩应予以计量、支付。
理由为如下。
(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题；
(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。
【问题】
1．总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由。并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。
2．专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。
3．写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果检查、复核什么内容。
4．乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理?说明理由。
参考解析: 1．(1)总监理工程师批准的处理方案，在工作程序方面不妥。 理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原设计单位提交技术处理方案，若由其他单位提交技术处理方案，也应经原设计单位同意签认，不论谁提出变更都必须征得建设单位同意，并且办理书面变更手续，之后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。该工程总监理工程师批准处理方案时，既没有得到建设单位同意，也没有取得设计单位签认。
(2)监理工程师处理施工过程中工程质量问题的工作程序：
①当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度；
②对可以通过返修或返工弥补的质量问题，签发《管理通知》；对需要加固补偿的质量问题，或质量在影响下道工序和分项工程质量时，应签发《工程暂停令》指令停止其有关联的施工。令施工单位保护现场；
③责成事故单位写出质量问题调查报告；
④施工单位或原设计单位分别对上两种质量问题提出技术处理方案；
⑤审查技术处理方案并签认；
⑥批复承包单位处理，并跟踪监督检查施工单位对技术处理方案的实施；
⑦验收处理结果；
⑧写出质量问题处理报告，报建设单位、监理单位存档；
⑨将完整的处理记录整理归档。
2．专业监理工程师在批准偏移这一质量问题中没有责任。
理由：因为施工图尺寸与总平面图尺寸不一致，是设计的错误，责任在设计单位。
3．施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果检查、复核的内容施工过程中测量放线质量控制要点是：
(1)监理工程师应要求施工单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。
(2)监理工程师审核施工单位复测结果，经批准后施工单位可放线施工。
(3)施工单位依据复测基准、建立施工测量控制网，并对其正确性负责。
(4)监理工程师复测施工测量控制网。
4．乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应不予受理。
理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包单位和建设单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，当分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因于业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，他都只能向承包商提出索赔要求。总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。