问答题 1分

TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初,便一手制定了公司的工资体系.前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度...

TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初,便一手制定了公司的工资体系.前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度,工资水平处于行业工资水平的50%处,核心技术、管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%处,工资等级按行政级别确定,共分48级,工资等级间的级差为50~80元,但现在员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工等现象,专业技术、管理岗位人员流失严重。因此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是工资制度进行一次全面变革。


请结合本案例回答以下问题:


(l)公司现有的工资体系存在哪些弊端?(6分)


(2)公司如何确定新的工资体系?应按照什么样的程序进行设计?(14分)