绿安集团创建于上世纪90年代,专门从事化工原料贸易,化工原料主要来源于国内生产企业,在绿安集团成立后的几年内,国内民用化工产品的市场不断扩大,对化工原料的需求日益增加,绿安集团的业务开展得红红火火,利...
绿安集团创建于上世纪90年代,专门从事化工原料贸易,化工原料主要来源于国内生产企业,在绿安集团成立后的几年内,国内民用化工产品的市场不断扩大,对化工原料的需求日益增加,绿安集团的业务开展得红红火火,利润持续增长,2000年开始,在董事长李生行的推动下,绿安集团实施第一次战略转型,走“工贸结合”的道路,凭借绿安集团的贸易优势,尤其是多年积累的信息优势和渠道优势,把产业链延伸到工业实体领域,做出自己的产品,树立自己的品牌,以适应未来市场趋势和行业环境的变化,2002年,绿安集团成立了一家化纤企业,产品主要是地毯纱线,这种纱线是地毯纺织企业的主要原料,这家企业成立后不久就实现了盈利,以后几年内产销量不断增加,成为绿安集团新的利润增长点。2008年国际金融危机爆发,化工产品制造行业遭遇了严重的困难,由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重,行业发展陷于停滞。绿安集团化纤企业的销售量开始下降,难以实现当年的计划目标,董事长李先生从中既看到了挑战,也看到了机会,他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革,将绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业。年底,绿安集团克服了变革阻力,投资新建了地毯生产企业,几年来,随着中国酒店业、房地产业迅猛发展以及人们居住条件的改善,国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来,绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。
要求:
(1)简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型。
(2)简要分析绿安集团实施纵向一体化的具体类型及优点。(3)简要分析绿安集团第二次战略变革克服变革阻力应考虑的三个方面。
参考解析:
(1)战略变革时机有三种选择:提前性变革、反应性变革和危机性变革。战略变革的模式可分为四类:协调、计划、接受和迫使。战略变革的类型有四种类型:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。第一次战略变革:管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革时机选择是属于提前性变革;变革是在董事长李生行的推动下进行的,当管理局的作用是积极主动的,变革从2000年开始推动,到2002年成立一家化纤企业,性质是渐变性的,变化在管理当局的一系列持续、稳步前进的变化过程中进行的,使企业能够保持平稳、正常运转,是渐进性变革,该种变革模式是一个协调的变革;变革把产业链延伸到工业实体领域,做出自己的产品,树立自己的品牌,以适应未来市场趋势和行业环境的变化,绿安集团成立了一家化纤企业,产品主要是地毯纱线,这种纱线是地毯纺织企业的主要原料,该变革的类型是产品和服务变革。第二次战略变革:2008年国际金融危机爆发,化工产品制造行业遭遇了严重的困难,由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重,行业发展陷于停滞,绿安集团化纤企业的销售量开始下降,难以实现当年的计划目标,战略变革时机选择是属于危机性变革;董事长李先生提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革,当管理局的作用是积极主动的,2008年开始组织实施,年底投资新建了地毯生产企业,变革的性质是革命性的,该种变革模式是一个协调的变革;绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业,因此变革的类型还是产品和服务变革。
(2)纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。绿安集团上世纪90年代专门从事化工原料贸易,而第一次变革后成立了一家化纤企业,产品主要是地毯纱线,这种纱线是地毯纺织企业的主要原料,第二次变革绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业,是获得下游企业的所有权,因此实施纵向一体化类型是前向一体化战略。
(3)
在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。①变革的节奏。变革越是循序渐进,就越有更多的时间来提出问题,以提供保证并进行管制。如果得到个人的关注和支持,将降低对于变革的计划和立即实施阶段的阻力。②变革的管理方式。变革的管理方式非常重要,必须具备良好的氛围、明确的需求、平息恐惧,如果可能的话,应当积极鼓励个人接受这些变革。鼓励冲突领域的对话是有效控制抵制的方法,这可以促进有用的观点和接受良好的变革程序。面对变革,管理层为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。鼓励个人参与也是减少抵制情绪的方法。③变革的范围。应当认真审阅变革的范围。范围很大的转变一会带来巨大的不安全感和较多的刺激。在同一个变革目标下,可以考虑采用变革范围比较小的方式。