[单选题]俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于()。

[单选题]企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用()。

[单选题]甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的A产品当年也亏损5%，此差异为()。

[单选题]依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需关注的主要风险是()。

[单选题]M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性...

[单选题]甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美...

[单选题]世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南...

[单选题]在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是()。

[多选题]甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（)。

[多选题]美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有()。

[多选题]甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2...

[单选题]甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨...

[单选题]下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。

[单选题]某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。

[单选题]以下关于企业核心能力的表述，正确的是()。

[单选题]以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是()。

[单选题]许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费...

[单选题]在COSO《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是()。

[单选题]2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于()。

[单选题]关于产品生命周期，以下表述正确的是()。